宝力格智能家居  1月15日，健身手环市场正在呈现爆发之势。市场上已经出现了各种各样的追踪设备，步数、睡眠、心率等各种体征指标都可轻松监控。其中很多都已经在本月初的CES上展出，甚至有记者面当场试用了56款不同的健身手环。

我不知道这种寒武纪式的大爆发究竟是好是坏。目前只有十分之一的消费者拥有健身手环，表明这类产品虽然有益健康，但却尚未真正走向主流。

市场真正需要的是一场“大灭绝”，就像进化论者常说的那样：出现一款杀戮机器，将平庸的产品洗盘出场，留下真正有竞争力的设备。要达到这种效果，就必须出现一种震惊整个行业的尖端产品，就像远古时代撞击地球的小行星一样，给整个行业带来一次涅槃重生的机会。

寻找“iPod时刻”

很少有产品能具备像iPod那样的主导地位。

把时钟拨回到10年前。那是2004年，彼时的iPod即将充斥大街小巷。这款产品日后不仅会成为最具标志性的音乐播放器，还将扭转苹果的命运，把它从一家电脑公司转型为称霸全球的消费电子巨头。

不久后，它甚至拿下了全球92%的市场份额。苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾向《新闻周刊》吹嘘iPod和它那标志性的白色耳机如何攻城略池：“在麦迪逊，每个街区都有人带着白色耳机。我当时想，‘哦，上帝，我们要成功了。’”

iPod如何变得几乎人手一台？MP3播放器并不是苹果发明的，它只是改进了这种产品。与前辈们相比，它利用体积小巧的硬盘创造了更加紧凑的外观，同时却可以提供更加充裕的容量。除此之外，苹果还全面改进了界面，为用户提供了前所未有的便捷操作。之后，苹果巧妙地囤积各种零配件，导致其他厂商难以开发类似的设备。于是造就了iPod一骑绝尘的神话。

黄金时代的Palm也曾经主导了PDA市场——从某种意义上讲，那种专门用于存储通讯录和日程表的口袋电脑可以算作智能手机的前身。

适者生存

在健身手环市场，还没有任何一家企业采取类似的措施。但不可否认，市面上的确已经有一些设计精良的产品：例如，Withings的Activité Pop就凭借类似手表的精致外观和长达8个月的续航能力，给人留下了深刻印象。